ویژگیهای دوره
- سطح دوره: عمومی – کاربردی
- پیشنیاز: ندارد
- مدرسان: کارشناسان ارشد خلاقیت سازمانی، روانشناسی کار و نوآوری
- گواهی پایان دوره: صادره از شرکت سنا تشخیص آزما
این دوره برای چه کسانی مناسب است؟
دورهی خلاقیت و نوآوری در محیط کار برای تمام افرادی طراحی شده که میخواهند در کار و زندگی خود تفکر خلاقانه را جایگزین تفکر تکراری کنند.
گروههای هدف:
- مدیران، سرپرستان و کارشناسان سازمانها
- کارکنان بخشهای تحقیق و توسعه (R&D)
- کارآفرینان و صاحبان کسبوکار
- دانشجویان و فارغالتحصیلان رشتههای مدیریتی و فنی
چرا باید در این دوره شرکت کنید؟
✅ یادگیری تکنیکهای جهانی خلاقیت و ایدهپردازی
✅ افزایش بهرهوری و بهبود عملکرد شغلی
✅ توانایی حل مسائل پیچیده سازمانی به روش نوآورانه
✅ تقویت کار تیمی و مشارکت مؤثر در تصمیمگیریها
مزایای شرکت در دوره
- آموزش کاملاً کاربردی همراه با کارگاه عملی
- افزایش خودآگاهی، اعتمادبهنفس و تفکر مستقل
- تمرینهای گروهی برای توسعه ایدههای نو
- دریافت گواهی معتبر از شرکت سنا تشخیص آزما
ثبتنام و اطلاعات بیشتر
برای اطلاع از زمان برگزاری، ظرفیت پذیرش و شرایط ثبتنام با ما در تماس باشید:
📞 تلفن تماس: ۰۲۱-۲۲۵۶۵۳۵۱
۰۹۰۳۸۲۳۲۹۶۳ -۰۹۱۰۲۲۹۵۴۵۸
✉️ ایمیل: stabiolab@gmail.com
دوره تخصصی «خلاقیت و نوآوری در محیط کار»
🎯 هدف از برگزاری دوره
هدف از این دوره، آموزش و پرورش تفکر خلاق، توسعه نوآوری در فرآیندهای کاری و ایجاد توانایی برای حل مسئله به روشهای خلاقانه است.
در پایان دوره، فراگیران قادر خواهند بود:
- تفکر خلاق را در محیط کار تقویت و بهکار بگیرند.
- با موانع ذهنی و سازمانی خلاقیت مقابله کنند.
- از تکنیکهای حرفهای مانند TRIZ، دلفی، طوفان مغزی و گروه اسمی در حل مسائل واقعی استفاده کنند.
- ایدههای نو را به طرحهای اجرایی و کاربردی تبدیل نمایند.
سرفصلهای اصلی دوره
مدلها و الگوهای خلاقیت و نوآوری
در این بخش، شرکتکنندگان با مدلهای مختلف تفکر خلاق از جمله تفکر موازی، تخیل تصویری و مدلهای سازمانی خلاقیت آشنا میشوند و میآموزند چگونه ذهن خود را برای ایدهپردازی آزادتر کنند.
غلبه بر موانع خلاقیت در محیط کار
آموزش نحوه شناسایی و رفع موانع ذهنی، فرهنگی و ساختاری که مانع بروز ایدههای جدید میشوند؛ با تمرکز بر اعتمادبهنفس، جسارت فکری و فرهنگ پذیرش خطا.
فرآیند خلاق حل مسئله (CPS)
فراگیران یاد میگیرند که چگونه از روش علمی برای تحلیل مشکلات، تولید ایده و اجرای راهحلهای نوآورانه استفاده کنند.
تکنیک طوفان مغزی (Brainstorming)
اجرای جلسات خلاقیت گروهی با هدف تولید ایدههای نو بدون قضاوت اولیه. این بخش شامل تمرینهای عملی گروهی برای افزایش سرعت تفکر واگرا و همافزایی بین اعضای تیم است.
تکنیک گروه اسمی (Nominal Group Technique)
آموزش ساختاردهی و اولویتبندی ایدهها برای تصمیمگیری مؤثر در گروهها؛ مناسب برای مدیران و کارشناسان پروژه.
تکنیک دلفی (Delphi Technique)
کار با روش دلفی برای جمعآوری نظرات متخصصان در مراحل تصمیمگیری پیچیده و تحلیل نتایج بهصورت سیستماتیک.
تکنیک حل خلاق مسئله (TRIZ)
فراگیران در این بخش با اصول ۴۰گانه TRIZ آشنا میشوند و یاد میگیرند چگونه مشکلات سازمانی را به روش مهندسی معکوس و با الگوبرداری از نوآوریهای موفق حل کنند.